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“灵活用工”如何让企业员工更高效

“灵活用工”如何让企业员工更高效

灵活用工是企业将一些重复性的、非核心的岗位或职能外包。换句话说,就是指企业将一些基础性的岗位的一系列管理事务转由第三方来完成。通过灵活用工的方式,可以在一定程度上减轻管理压力,也可以达到降低人力成本的效果,有利于缓解企业人力成本的压力。

传统用工关系中,是单主体雇佣关系,受劳动合同约束,严格的用工制度,需要有固定的工作场所、时间和岗位任务;传统用工成本高,需要强制缴纳五险一金,风险更高,比如说工伤、解雇成本。灵活用工属于多主体关系,比如劳动派遣三方关系,轻过程管控、重结果交付;低成本、社保成本可管理,弹性应付波峰波谷,用工风险会更低。

灵活用工岗位任务目标清晰,工作任务成果可量化;或者岗位任务执行过程独立性强,对于配合协作的要求不高。总体而言,只要满足岗位职责明确、有清晰的工作流程、操作制式化这3个条件的岗位。

灵活用工”已经开始“渗透”进一些中高端技术和职能岗位。比如:系统工程师、IT工作人员、财务、HR、法务等等。通过灵活用工,依靠着自身的知识、技能、经验获得了相对稳定的工作和收入;而对企业而言,减少了部分用工成本和用工风险——这使得灵活用工成为一大趋势。

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