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“灵活用工”人员在企业中占比多少?

超九成的员工愿意尝试灵活用工的岗位,新生一代以创新、个性、崇尚自由自我、价值实现为特征,以其特有的方式影响着人力资源供需,实现更高质量的就业。 那么, 目前的员工总数中灵活用工人员(包括临时工、合同工与兼职人员)占多大百分比?

爱尔兰管理作家查尔斯·汉迪在其《非理性时代》一书中提出“三叶草组织”的概念:以基本的管理者和员工为核心,以外部合同工人和兼职工人为补充的一种组织形式。

“三叶草组织”也被看作是未来组织的人员构成模式,这一模式建议组织用工中的三分之一是灵活用工人员,另外三分之一员工由劳务外包满足,只有三分之一核心员工,负有管理及协调其他临时员工的责任。

如果企业的非核心员工占比不及全职员工的百分之十,在考虑企业自身业务模式的基础上,可以考虑尝试灵活用工模式,看能否为企业带来积极变化。

企业可以通过对业务量、工作量波动情况的观察来衡量自身是否需要增加灵活用工人员。简单说来,业务量波动大,有明显的业务淡季、旺季的企业适合采用灵活用工模式。

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